【人物專訪】周迅:國運有夢 踏浪人生

· 徽商動態 來源:未知 作者:卜文 字號 時間:2018-05-09 01:32    
摘要:能夠從戰略的角度審時度勢,立足當下、著眼未來,堅持多元化可持續發展,實現未來長遠發展戰略,是對安徽省國運產權交易服務有限公司董事長周迅征戰商界20年的最佳詮釋。 從互……

 

能夠從戰略的角度審時度勢,立足當下、著眼未來,堅持多元化可持續發展,實現未來長遠發展戰略,是對安徽省國運產權交易服務有限公司董事長周迅征戰商界20年的最佳詮釋。

從互聯網金融到不良資產處置,從VR(虛擬現實)與大健康產業結合到影視文化項目投資,從光伏惠民工程到PPP(政府和社會資本合作),他都恰如其分地踏中了經濟發展浪潮的每一個節點,最終有效地進行轉型過渡。

作為“十大徽商精英”企業家之一,軍人出身、棄政從商的周迅對中國經濟高速大轉型時期企業面臨的新抉擇又有著自己獨到的見解。

在其看來,“企業要和諧持續發展、轉變經濟增長方式、調整結構,都要依賴于創新,如果沒有創新,就沒有辦法解決持續發展的問題。這里的創新不局限于技術產品、經營模式的創新,也包括管理、體制和理念的創新。” 



造夢

4月19日,合肥稻香樓賓館熱鬧非凡,由周迅出品的中國改革開放獻禮院線影片《崗上梨花開》在此正式啟動。

40年前,安徽鳳陽小崗村的聯產承包責任制開啟了中國經濟體制改革的宏篇序幕。40年過去,小崗村釋放出中國改革開放初始動力的18枚紅手印依舊鮮艷。電影通過小人物的故事,敘寫“大包干”的歷史。主人公在重重阻礙之下,迎難而上,最終探索出與農村實際契合、與農民利益一致的全新途徑。中國農村改革開放后的巨大變化,農民敢想、敢做、敢為人先的精神品質,中國勞動人民共同建設美好家園的愿望,均在這部電影中得到了深入全面的展示。

“借助這個契機,讓大眾重溫小崗精神,從波瀾壯闊的偉大變革中汲取力量,用一往無前的奮斗姿態創造新時代的榮光。”周迅希望,影片不僅能突顯改革開放40年以來安徽經濟文化的迅速發展,也能彰顯出徽商企業家在社會主義主流價值觀傳播踐行中的責任和擔當意識。

如果說電影是造夢者的情懷,那么對投資人周迅來說,出品電影既要有藝術的情懷,又要保證安全穩健的收益,才能對國運產權這一步棋產生里程碑式的意義。

在其看來,沒有學習精神、只會閉門造車是當下合肥電影圈的致命問題。如果不在影片質量上下功夫,將沒有出路。“因此,要想真正實現社會效益和經濟效益雙豐收,保障影視文化投資安全穩健有效,大方向就必須要與國企龍頭合作,借水行舟、借船出海、借力發展。”

為此,國運產權已與安徽省內唯一一家具有電影獨立出品權的國有影視創作和發行放映單位攜手合作,通過資源整合共享、優勢互補推動自身影視文化項目的落實。

截至目前,國運產權已陸續投資拍攝制作包括《窺洞》《快車危情》《觸不到的她》《全力青春》《全力偵探》《旺旺劫》《墓室頑童》《戲魁》等多部數字院線電影,總投資 1600萬元,排片上映已提上日程。

“題材、合作單位、制作品質等在當下的電影市場都屬于精品運作。”盡管院線電影排片檔期周期的不確定性、投資回報周期長,但周迅卻對“國運出品”充滿信心。

與此同時,國運還在文化產業領域大膽探索,收購安徽鳳陽皇家影視旅游養生基地51%股份,憑借著“影視為表、旅游為里、文化為魂”的經營理念,面向市場亮出“功能復合、配套設施完善、生態環境良好的明文化影視基地”這一靚麗新名片。

周迅介紹,地處鳳陽縣東南部鳳陽山區域、臥牛湖附近的安徽鳳陽皇家影視基地一期計劃總投資10.5億元?;匾劳忻魑幕厣?,發揮鳳陽南部山區自然生態條件良好的優勢,力爭以“明文化”為特色,兼具道家文化,集影視拍攝、影視人才培訓、旅游觀光、休閑度假、樂活養生、體育、宗教于一體的綜合性文化產業基地。 



撤退

電影之外,自2017年以來,周迅便開啟“百變”模式,以投資人的姿態涉足PPP、VR、光伏等多個行業,成功實現了搭建平臺、整合資源、共贏創新的多元化發展目標。

作為具備社會責任感的企業,周迅還積極投身公益事業,與安徽省兒童少年基金會成立了“安企助苗計劃”公益基金,幫助貧困地區兒童少年助學助困。

“只有實行‘多條腿’走路,才能最大可能地抵御市場風險,令國運產權實現可持續發展。”萌生這一經營思路,源于周迅在互聯網金融、不良資產處置兩個行業內經歷的動蕩起伏。

當下的互聯網金融行業,“由亂到治”的步伐正在不斷提速,但四年前的行業環境卻并非如此。

時間追溯至2014年,一方面,提現困難、跑路成風、騙子平臺等圍繞互聯網金融行業的負面信息層出不窮,令全行業一片風聲鶴唳;另一方面,行業監管臨近、新平臺數量激增、各類“超級玩家”躍躍欲試搶灘本土市場等現象又在加速安徽互聯網金融格局的重塑。
互聯網金融平臺“日升貸”(后更名為“安企金融”)正是這支“新軍”中不可忽視的一員。

注冊資本2336萬元、2014年9月20日正式上線試運營、年化收益率達12%-24%……這支隸屬于安徽省策劃協會的互聯網金融平臺成立之初,旨在切實有效地發揮行業協會服務會員的作用,為有資金需求的中小企業會員單位及個人提供資金幫助,為有投資需求的中小企業單位及個人提供投資收益。

自上線以來,平臺本著“不自融自用”“不非法集資”“不建資金池”“資金由第三方支付機構托管”“平臺本身不提供擔保”的紅線始終安全平穩發展。

截至2016年7月底,“安企金融”累計成交額達5300萬元,共發標達2700筆,成為民營互金皖軍中的中堅力量。

在監管風暴猛烈來襲和行業自律日趨成熟的形勢下,2016年整個互聯網金融行業迎來新一輪變革浪潮。

隨著“8•24新規”等一系列監管辦法的出臺以及為期一年的互聯網金融領域專項整治工作的開展,互聯網金融由此邁入了“有法可依”的嶄新時代。不僅如此,隨著問題平臺的不斷增多,互金平臺遭遇蕭墻之痛,進入“合規年”之后,整合窗口正式打開,“走轉改”成為各家網貸平臺的必然選擇。

在這種行業環境下,“安企金融”也開始走上了轉型之路。

“作為線上互聯網平臺,必須時刻緊跟互聯網的發展趨勢,適時創新,如果一味囿于固有的模式,那么只能為時代浪潮所淘汰。”作為安企金融的創始人,周迅面對行業的復雜形勢,決定主動退出。

然而,在真正踏上轉型這條路上時,他才發現自己騎虎難下,做決策容易,但解決決策之后的“一地雞毛”并不能真正做到瀟灑地揮一揮衣袖卻不帶走一片云彩。 



進場

原來,在過去兩年的時間內,日積月累的投資人待收賬款無法在短時間內全部兌現,基于“零壞賬”的原則,基于身為一名企業家的責任與擔當,周迅做出了一個更加敢為人先的決定:通過向投資人銷售市場上的不良資產,兌現他們此前的待收及收益。

不承想,周迅這個不得已而為之的決定竟誤打誤撞打開了不良資產處置行業這個更為廣闊的市場。

近年來,中國經濟進入下行周期,銀行壞賬年年攀升。據前瞻產業研究院提供的《中國不良資產處置行業市場前瞻分析報告》數據,2015年,國內不良資產規模達3.5萬億-5萬億元,并以10%的年均增速上升。

不良資產規模的壯大,既揭開了實體經濟步履維艱的現實,同時也帶動了不良資產處置行業開始異軍突起。

在此之前的很長一段時間,不良資產處置蛋糕都被長城、信達、華融、東方四大AMC(資產管理公司)以及多家地方資產管理公司這些持有牌照的金融機構牢牢占據,業務模式一般以低價買入不良資產包,再通過公開拍賣、協議轉讓、打包處置等方式流轉到二三級市場。

在周迅看來,傳統資產管理公司的處置模式,最大弊端在于信息不對稱,最終會令不良資產處置行業變得如同賭博,拿到手中的牌好壞全憑運氣。

此外,地域壁壘限制,也讓不良資產處置行業發展阻礙重重。

盡管行業痛點重重,但不良資產處置行業依然引發了新一輪“淘金熱”,越來越多的非持牌民間資本開始參與到這輪特殊投資機會中去。

2016年5月,安徽省國運產權服務有限公司應運而生。業務涵蓋(非國有)企業及個人產權、股權交易,資產產權委托管理處置收購轉讓及資源整合與服務,知識產權和科技成果項目以及其他各類所有權轉讓交易的資源對接服務,企業改制、資產重組,并購轉讓、資本運營,項目融資的策劃咨詢服務,各類產權所有權的信息發布、項目推介、上市輔導、股權托管、招商引資等綜合性產權交易服務以及策劃組織各類專項產權交易資源對接洽談會及公益創投項目的實施等。

周迅透露,國運產權和中國工商銀行安徽省分行、拍賣行、產權交易中心等第三方達成友好合作協議,由國運先購買優質打折資產項目,集中在住宅、廠房、商鋪等地產類資產,并通過二手資產交易機構的客觀評估,然后平臺按照市場價格將這些資產上線國運產權平臺,以轉讓、招標、拍賣、置換等手段進行處置。資產處置變現后,扣除公司運營成本,投資人享受年化收益分紅。

“我們給投資人標期為3-6個月,但從合肥當前的樓市行情看,住宅變現快、風險相對其他類別不良資產處置容易。”他表示。

此外,在風險控制上,國運產權通過專業的技術后盾、透明的資產項目、合法的購買合同、公開的辦公環境四個方面做足功夫,力求保障投資人的資金安全。“經濟市場中客戶的滿意度才是企業可持續發展的王道。”

不管是資產購買保證金憑證、拍賣合同確認書、房屋銷售合同、還是打款憑證等都在網站上公開展示;同時,平臺還為購買人提供實物資產投資服務,嚴謹簽署相關合同,嚴格審查資產狀況,嚴肅執行監管程序。

在新一輪房地產井噴的2016年,國運產權幸運地趕上了紅利的“末班車”。

在2016年10月限購政策出臺以前,合肥一度被稱為“樓市四小龍”之一,房價漲幅曾經多次位列全國第一。

基于此,國運產權此前投入1億元收購的100多套住宅商品房最終獲利豐厚,凈收益高達70%。

但高收益勢必會伴隨著高風險。

隨著限購、限貸等政策的收緊,調控下的樓市開始日趨理性,至今國運產權仍有30%的庫存難以消化掉。

“靜觀其變。”面對多變的市場,周迅決定“蟄伏”。 



拓荒

進軍VR和大健康領域堪稱周迅在新時期、新經濟環境中的“藍海”之路。

當下的VR市場,硬件平臺諸如三星的GEAR VR、谷歌的Cardboard、暴風魔鏡、HTC的Vive等群雄爭霸;系統平臺諸如基于PC平臺的Windows系統,基于移動終端的IOS、安卓系統等幾分天下;內容平臺搭建者Oculus、APP Store、Google play等諸侯割據……在“大咖”們對VR技術已形成一定的陣營和壟斷時,他們有足夠的用戶和足夠的資金拼殺,創業新人很難突破他們在上游的封鎖。

在安徽,那些號稱做平臺、硬件,甚至想打造生態圈的VR廠商比比皆是,但很難活下來。

然而,在周迅看來,安徽本土企業若想進軍VR,并非沒有入口。VR行業的興起必然帶來大量的內容消費,作為高度分散的市場,內容紅利最有可能為創業者帶來可觀收益。

“‘VR+’或將是下一個風口上的‘豬’。”在推進“VR+”這一戰略的過程中,周迅在大浪淘沙中一眼“相中”了大健康產業。

隨著“健康中國”這一國家戰略的逐步深入及各種政策紅利的相繼釋放,促進健康將不僅直接創造生產力,“大健康”產業也將受此影響,可能引領新一輪經濟發展浪潮。

從《“健康中國2030”規劃綱要》到《“十三五”健康產業科技創新專項規劃(征求意見稿)》,陸續出臺的政策提振了周迅的信心。

老齡化趨勢、人民生活質量的提高、改善民生的需求令大健康產業成為備受關注的熱點。馬云甚至曾預言:“中國下一個首富,一定在大健康領域。”

國家政策和市場需求的雙輪推動下,積極倡導“不僅是‘治病’、更是‘治未病’”的大健康產業或將成為極具經濟價值和開發潛力的“朝陽產業”。

深耕“VR+大健康”,周迅志在必得。

2017年2月,國運產權與中國虛擬現實醫院計劃組織工作委員會、上海永薇信息科技有限公司、安徽黃山中西醫結合醫院等合作方決定實現共同經營研發VR醫療大健康聯盟及應用戰略合作,將VR可視應用、遠程醫療、未來健康體驗等高新技術嫁接到各大醫療機構進行應用、合作、加盟,并以并購和托管形式形成產業探索高科技成果產業化、產品市場推廣和資本市場運作新途徑。2017年8月6日,由安徽省健康服務業協會、安徽省策劃協會、中國(合肥)工業設計城主辦,2017中國(合肥)VR/AR醫療與大健康產業創新發展峰會暨科智維爾(安徽)大健康產業有限公司揭牌儀式在合肥市蜀山經濟開發區、中國(合肥) 工業設計城盛大召開。來自全國各地的專家學者,行業企業代表近300人齊聚一堂,就未來科技醫療、大健康產業的發展、跨界融合等問題進行項目展示,分享交流,共同暢想大健康產業創新發展的未來。

“在國家經濟高速發展、加快‘智造中國’的今天,投資設立科智維爾(安徽)大健康產業有限公司,發展VR醫療及大健康產業對于國運產權來說是一次全新的嘗試,既是機遇也是挑戰。”周迅表示,基于合作方高尖端科學技術團隊及虛擬現實可視計算高新技術,VR醫療真正在江淮大地上落地生根,前景可期。2018年國運產權將重點以大健康為突破口,夯實產品體系、團隊建設及內部管理體制,快速擴大資產規模,嫁接養生館規模數量,為積累高凈值金融投資人群粉絲做引流鋪墊,從而實現“產業+金融”雙向盈利。
此外,科智維爾登陸新三板的計劃也將在今年提上日程。

值得一提的是,周迅還將以這一合作為起點,未來以堅定的步伐踏上“VR+特色小鎮”、“VR+電影”新興產業的跨越式發展之路。 



探路

“面對新時期、新形勢,我們始終要以戰略性眼光和國際化視角前瞻產業發展趨勢,引領產業發展潮流,搭建產業發展平臺,整合產業發展資源,探索產業發展之道,交流產業發展經驗,提升產業發展價值;以資源品牌優勢、市場信息優勢、技術管理優勢、開創資產產權管理服務行業產業鏈融合的品牌化、平臺化、輕資產化的營運新模式。”正因為心懷這樣超前的商業思維,才令周迅離未來愈來愈近。

其中,進軍光伏發電和PPP功不可沒。

不斷締造財富神話、同時也不斷掀起行業危機的光伏行業眼下正在從美國光伏雙反調查和國內產能過剩等幾重壓力的“寒冬”中漸漸回暖。

國家統計局發布數據顯示,2017年12月的太陽能發電保持了較快增長,同比增長46.8%,增速比2017年11月加快1.6個百分點。

尤其是國內戶用光伏市場,被業內人士普遍看好。

一組公開數據可以作證:目前國內有4000萬個獨立屋頂,如果有20%~50%的屋頂安裝了光伏電站,按照一套5千瓦的光伏系統4萬元計算,將會出現3200億~8000億元的市場規模,而現在這個市場的開發率不足5%。由此可見戶用光伏市場的巨大市場潛力。

“為了更好發展新能源光伏惠民實業,推動社會化全民節能減排,我們已與安徽日源節能科技股份有限公司達成戰略合作,以新能源分布式家庭光伏入手為切入口,攜手進軍新能源產業平臺化金融圈。”周迅介紹,家庭式光伏電站是利用產權清晰的家庭閑置屋頂或空地資源架設太陽能光伏發電設備陳列,將太陽能轉化為電能,除了能自發自用外,余量可以就近向低壓電網供電,能有效利用資源和保護環境。

目前國運產權的光伏項目以家庭式光伏發電系統項目為核心,在合肥市率先示范標桿推出4萬戶家庭光伏電站項目,面向全國復制發展推行光伏進萬家“陽光行動計劃”,同時以“平臺+銀行+保險+農戶”模式,整體閉環運作實施“農戶光伏貸”,總投資約16萬元,可建設5KW家庭光伏電站。

在PPP方面,近年來,我國城鎮化建設不斷提速,各地基礎設施建設投資逐年攀升,2017年安徽省《政府工作報告》指出全省全年新開工超億元項目就達到1600個以上。龐大的資金需求以及《加強地方政府性債務管理的意見》《深化預算管理制度改革的決定》等對地方政府投融資渠道限制文件的出臺,導致地方政府以出讓土地為主的傳統資金籌集模式難以為繼,在這種背景下,PPP模式勢必成為地方政府解決城鎮化建設資金缺口的重要渠道。

一貫走在產業“風口”前列的周迅這一次依然沒有錯過PPP的大好形勢。

早在2016年8月,由國運產權與安徽蒙光土地開發有限公司共同開發投資的安徽省岳西縣未利用土地開發項目正式進入施工階段,共計12000畝耕地,分三期施工。首期開發4000畝,計劃投資5000萬元。其中國運投資2000萬元,占項目股份30%;二期又追加投資2000萬元。截至目前,國運產權該項目總投資達4000萬元。

周迅介紹,基于《土地管理法》規定的耕地占補平衡制度,非農建設經批準占用耕地要按照“占多少,補多少”的原則,補充數量和質量相當的耕地。“建設占用多少耕地,各地人民政府就應補充劃入多少數量和質量相當的耕地。占用單位要負責開墾與所占用耕地的數量和質量相當的耕地;沒有條件開墾的,應依法繳納耕地開墾費,??钣糜陂_墾新的耕地。”

岳西縣未利用土地開發項目由此產生。項目分布于岳西縣內符合項目實施條件的荒山、荒地,通過政府招標流程參與補充耕地項目投資和施工,完成后再通過政府部門驗收并上報土地指標交易平臺交易耕地指標、收回投資款。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,盡管已年過半百,但始終保持一個“赤子之心”的周迅在一次又一次的探索中真正尋到發展之路和創新之門,進一步轉型實施長遠發展戰略,并正在籌備成立安徽國運控股(集團)有限公司,打造一個集產業股權投資、大健康、影視文化等為一體的多元化集團,“創新為企業帶來發展新活力,伴隨著未曾停頓的創新腳步,充滿活力的國運產權把握經濟新常態的脈搏,正勵精圖治,昂首闊步向我們走來。”


來源I 徽商網     責編I 桀歌
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責任編輯 : 卜文

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